Josep Maria Andreu, president del Nàstic. Foto: Tarragona21
El Nàstic porta quatre temporades instal.lat en una incomprensible davallada de resultats que va fer que enguany tornés a baixar a Segona B després de quatre temporades a Segona A -LaLiga 1, 2, 3 -, una primera sensacional on es va fregar l’ascens, i tres més de penitència. Ningú s’explica què ha passat les darreres temporades quan jugadors destacats del club es passegen ara per Primera -Lago Junior- o destaquen en equips de Segona. Per què no van funcionar a Can Nàstic, i si més no, quan va funcionar, per què l’equip no es va salvar?
És una pregunta que algú ha de respondre, però succeeix a la majoria de clubs que hi ha imponderables del joc, ratxes que no s’entenen i també decisions equivocades. La temporada passada, el Centre d’Esports Sabadell es va salvar de baixar a Tercera Divisió en la darrera jornada amb un empat agònic a Olot. Catorze temporades ha estat el Centre d’Esports a Primera Divisió, és el tercer equip català en palmarès, ha disputat una Copa de la UEFA i ha guanyat campionats de Catalunya i la Copa Federació. Ara va líder al grup 3 de la 2ª B.
Però no és l’únic cas que s’estavella cada temporada. El Castelló, que reuneix 10.000 espectadors cada quinze dies a Castàlia, porta deu temporades a Segona B. En l’època de Cruyff com a jugador del Barça, era a Primera i més tard hi va tornar. L’Oviedo, amb al flamant Nuevo Tartiere, va estar-se dotze anys a Segona B. L’Hércules, un altre exprimera, Cádiz -on destaca Fali, exgrana- i Múrcia han estat o porten sis temporades al pou de la Segona B. I el Racing -amb qui el Nàstic va estrenar Lliga a Segona en el seu retorn- va estar-se quatre temporades a Segona B.
Per cert, què fa el Castelló per arrossegar tanta gent? Com ho promocionen? Quins descomptes ofereixen? No es podria fer aquí? Aquest és un altre debat.
Parlàvem de l’Oviedo; el multimilionari Carlos Slim és el seu propietari. No l’ha pogut pujar a Primera encara. No tot són diners, pel que sembla. I parlàvem del Sabadell: es va salvar de baixar, però està colgat de deutes amb la Seguretat Social i Hisenda. La Unió Esportiva Lleida va desaparèixer, el Córdoba està intervingut per l’administració i té el seu president –Jesús León– imputat per presumta estafa i falsificació i no poden pagar ni l’autocar. L’etern rival, el Reus, ha desaparegut envoltat d’un guirigall econòmic dantesc.
Un informe de Mundo Deportivo situava en dotze els equips desapareguts per diferents crisis econòmiques: Salamanca, Extremadura, Granada 74, AD Almería, CD Málaga, SD Compostela, Sestao, CD Logroñés, Mérida, Lleida, Burgos i Linares. Caldria sumar-li al llistat altres de menor pes, com el Lorca.
Un salt en el palmarès
Si ampliem l’objectiu, les coses no van tan malament a Can Nàstic. De fet, des que és una Societat Anònima Esportiva -SAD- té un palmarès impressionant: de 2001 a 2019, és a dir, en les 19 darreres temporades, ha estat dotze cops a Segona A, sis a Segona B i una a Primera. En un 68% dels casos s’ha situat en les categories del futbol professional. La comparativa és demolidora: abans que fos una societat anònima, entre 1945 i 2001, és a dir, en 56 temporades, la categoria que més va trepitjar va ser… la Tercera Divisió, en 24 ocasions, seguida de Segona B, amb 19 vegades. A Segona A només hi va estar deu temporades i a Primera, tres. O sigui, només un 23% a la Lliga de Futbol Professional.
En les èpoques fosques, el Nàstic vivia crisis amb jugadors tancats als vestidors per impagaments. Això ha passat a la història.
El salt no ha estat només esportiu, sinó econòmic. L’entitat ha estat capaç d’eixugar un deute de set milions i mig d’euros, – nou, amb els interessos- i ha salvat un ‘matx ball’ d’Hisenda, a qui devia més d’un milió d’euros o l’hagués pogut conduir a la fallida. No només això, avui, és una societat sanejada on el Consell d’Administració vetlla perquè no es torni a viure mai més una època com l’anterior.
Un club i una societat comandada per tarragonins
Això ha suposat als accionistes situar el capital social de la SAD fins a set milions d’euros, accionistes majoritàriament tarragonins tots ells, que porten l’escut al cor i la ciutat també. Accionistes fills d’aficionats que no volen que un empresari xinès o àrab acabi fent-se l’amo, es perdi la identitat i el club acabi sent objecte de negoci pur i dur. Els experts afirmen que un club situat en categoria professional ‘que estigui ben gestionat’ és objecte de desig perquè genera beneficis, sempre i quan el principi de bona gestió es mantingui.
Però hi ha qui posa exemples d’èxit, com el Girona, filial de la marca City, o molts equips de la Premier League, el mateix Liverpool o el Tottenham, finalistes de la darrera Champions Gairebé tota la Segona anglesa està en mans d’inversors. El Nàstic va incorporar un accionista durant un temps –Promosport-, que el va posicionar com un club recurrentment destacat en la venda de futbolistes. Ara s’ha de buscar la vida sol, envoltat d’una tendència a la venda dels clubs cada cop més evident.
L’actual entrenador, Toni Seligrat. Foto: Nàstic
Hi ha veus que reclamen que el Nàstic s’endeuti per pujar a Segona donada la bona situació econòmica que viu. De fet, l’equip pot permetre’s econòmicament seguir a Segona B, no com succeïa abans. La pèrdua d’ingressos respecte a la categoria superior és monumental, però ‘la bona gestió assegura la tranquil·litat’. ‘No hi ha l’obligació de pujar per ‘poder pagar perquè no tenim deutes’, asseguren des de l’entitat.
El segon pressupost mes elevat, excepte els filials
El del Nàstic és el segon pressupost mes elevat de la categoria (exceptuant els quatre filials), el planter és el que demanen els tècnics i hi ha coincidències que Nàstic i Hèrcules són els millors. Doncs cap dels dos està en la posició que es mereix, almenys de moment.
El problema és que si vols que la marca Tarragona es mantingui gestionada des de casa, la ciutat s’hi ha de bolcar: quan es va anar a demanar suport via ampliació de capital a gent de Tarragona, ningú s’hi va sumar i van ser ‘els de sempre’ els que ho van haver de fer. Els accionistes -uns molt més que altres- van haver de posar els diners en els moments crítics. Hi ha hagut ofertes de compra, que no han estat ateses per no perdre la identitat tarragonina.
Per a un hom que no sigui de Tarragona, els arguments per no desesperar-se són molts, i sorprèn que el públic no conegui aquest tarannà tan tarragoní del Nàstic, aquests sacrificis tan difícils d’explicar racionalment que han fet alguns dels accionistes, com sorprèn que sovint les crítiques vinguin dels que no són socis o de profetes del cataclisme que fa anys que no veiem als partits a Can Nàstic.
Més de 400 alumnes d’educació secundària i superior han participat en el certamen de la Diputació i la URV. Foto: Cedida
Més de 400 alumnes de 24 centres educatius del Camp de Tarragona, Terres de l’Ebre i el Baix Penedès han participat a la darrera edició dels Premis InJUè Emprèn Dipta.cat. El certamen, impulsat per la Diputació de Tarragona conjuntament amb la Càtedra d’Emprenedoria de la Universitat Rovira i Virgili va néixer l’any 2019 amb l’objectiu de fomentar l’esperit emprenedor entre els joves.
Aquest dilluns s’han lliurat els premis en un acte celebrat a l’Auditori Diputació, que ha comptat amb la participació de la presidenta de la Diputació de Tarragona, Noemí Llauradó i del director de la Càtedra d’Emprenedoria de la URV, Xavier Càmara.
El projecte SUNBATTS, creat per alumnes de l’Institut Mare de Déu del Portal (Batea), s’ha endut el premi en la Categoria ESO per un projecte d’energia sostenible que proposa un sistema d’endolls que funcionen amb bateries i energia solar. En la Categoria Batxillerat, el projecte premiat ha estat Explora sense barreres, d’alumnes de l’Institut Antoni Martí i Franquès (Tarragona), que proporciona rutes i llocs accessibles per a persones amb diversitat funcional, millorant així la seva experiència, i que informa de l’accessibilitat dels espais a persones amb mobilitat reduïda. D’altra banda, alumnes de l’Institut Baix Camp (Reus) s’han endut el guardó en la Categoria Cicle Formatiu de Grau Mitjà pel projecte NEXWAVE, una empresa que recicla la roba per transformar-la en maons decoratius per empreses o particulars. Finalment, en la Categoria Cicle Formatiu de Grau Superior el guanyador ha estat el projecte RECONNECT, de l’Institut de l’Ebre (Tortosa), una aplicació que ofereix temps de lleure per gaudir dels vincles i informar dels esdeveniments del territori.
Els quatre projectes guanyadors rebran un premi de 1.300€ cadascun que els centres educatius podran destinar al foment dels valors emprenedors entre el seu alumnat. A més, també s’han lliurat quatre reconeixements dotats en 700€ per a cadascuna de les categories. Els projectes que han obtingut els reconeixements han estat: ECOSOL, de l’Institut Roseta Mauri (Reus), un projecte que proposa estructures de lames constructives amb plaques solars integrades; TECNOAVIS, de l’Institut Joan Guinjoan i Gispert (Riudoms), per una proposta de visita virtual inclusiva que permet a persones grans amb mobilitat reduïda gaudir d’experiències amb ulleres de Realitat Virtual; ECOREG, de l’Institut Ramon Barbat i Miracle (Vila-seca), que proposa un mecanisme de reg per reaprofitar l’aigua de les dutxes per regar els camps de futbol de gespa artificial, i FAS-TIC, de l’Institut Francesc Vidal i Barraquer (Tarragona), un joc de cartes de 2 a 6 jugadors pensat per reduir l’ús de pantalles entre els joves.
Per a cada categoria es proposava un repte diferent. En aquest sentit, els estudiants d’ ESO havien de convertir l’institut en un espai més accessible o sostenible; a Batxillerat, dissenyar una visita inclusiva en un espai natural i/o cultural de l’entorn; als Cicles Formatius de Grau Mitjà les accions havien de servir per combatre el malbaratament de recursos i als Cicles Formatius de Grau Superior, per prevenir addiccions digitals entre la joventut.
En total, s’hi han presentat 123 projectes, que s’han creat a centres educatius d’Altafulla, Amposta, Batea, Reus, Riudoms, Salou, Tarragona, Torredembarra, Tortosa, Valls i Vila-seca. El desenvolupament del treball s’ha fet partint de les formacions prèvies realitzades als centres educatius i adreçades a l’orientació i professionalització de les propostes presentades.
L’acte ha comptat amb la participació de Tània Sala, cofundadora de l’agència de màrqueting i comunicació Núvol Blanc, qui ha compartit la seva experiència amb els joves emprenedors amb la xerrada “Crea, emociona, impacta. El futur és teu!”.
Ricardo García, director de Competicions de BSWW, la regidora Berta Castells i Llorenç Gómez. Foto: Cedida
Torredembarra tornarà a acollir aquesta Setmana Santa la Llorenç Beach Soccer Cup 2024, una competició pensada per a joves talents de tot Europa que pretén contribuir en l’evolució, la professionalització i el futur del futbol platja. El campionat es disputarà del 29 al 31 de març a la Platja de la Paella i comptarà amb la col·laboració de l’Ajuntament de Torredembarra i de Beach Soccer Worldwide (BSWW).
El certamen adopta el nom d’una de les figures més rellevants i reconegudes de la modalitat a nivell mundial, Llorenç Gómez, que ha ha deixat un immens llegat sobre la sorra. Una dècada en l’esport d’elit amb 168 internacionalitats, més de 40 països de tot el món visitats i 39 títols col·lectius i 47 individuals. Entre els més destacats, els de Campió de l’Eurocopa, Subcampió dels Jocs Europeus, Subcampió del Món, Top3 Millor Jugador del Món 2014, Millor Gol del Món 2014, Quintet Ideal 2014, Quintet Ideal 2018, Millor Jugador del Món 2018 i Top3 Millor Entrenador del Món 2023.
La competició acollirà la categoria Sub20 Masculina, amb la participació de cinc equips procedents de diferents punts de la geografia espanyola i amb un equip estranger procedent de Geòrgia. D’aquesta manera, el campionat torna a obrir fronteres i fa un pas endavant cap al seu objectiu de convertirse en un gran aparador per a les noves generacions de tot Europa en edicions futures.
El torneig es desenvoluparà en format lliga, de manera que els equips s’enfrontaran tots contra tots. Dijous tindran lloc les sessions d’entrenament, divendres i dissabte es disputarà la fase de grups i diumenge tindran lloc els play-offs. Abans de la celebració de la gran final, es disputarà un partit amistós en categoria femenina, que espera ser la primera presa de contacte amb vista a futures edicions de la competició.
Prèviament, des d’aquest passat dissabte i fins dijous vinent, se celebra la Tecnificació de Setmana Santa per a nens i nenes d’entre 4 i 16 anys. I posteriorment, del 3 al 7 d’abril, tindrà lloc la International Training Camp, que comptarà amb jugadors i jugadores de més de 16 anys procedents de la resta d’Espanya, Bèlgica, Portugal, Itàlia i Dinamarca. Dues setmanes carregades de beach soccer a la platja de la Paella de Torredembarra.
En la presentació oficial de la competició, a l’Oficina de Turisme de la localitat, Llorenç Gómez s’ha mostrat molt feliç de poder celebrar aquesta tercera edició de l’esdeveniment. Ha recordat la seva implicació amb la modalitat des del 2011 i la passió que posa a tot allò que fa. Aquesta competició n’és un exemple més. Ha explicat “la gran dificultat que comporta organitzar un esdeveniment d’aquest tipus en categories inferiors, i el gran treball, l’esforç i la constància que hi ha darrere per poder-ho fer realitat”. Tot i això, s’ha mostrat molt satisfet de poder continuar endavant complementant-lo aquest any, a més, amb la tecnificació per a nens i nenes i amb la International Training Camp, que “permeten unificar en una mateixa iniciativa la transmissió dels valors de l’esport” . Espera “que el temps acompanyi per poder repetir el bon ambient que s’ha generat en les anteriors edicions en plena Setmana Santa” i agraeix el suport de l’Ajuntament de Torredembarra, de BSWW i de totes les empreses i entitats col·laboradores que ho fan possible.
Un agraïment que també ha volgut expressar Ricardo García, director de Competicions de BSWW. Ha insistit que “per a nosaltres és un gran plaer acompanyar-te i posar el nostre granet de sorra en el creixement de l’esport”. “Som conscients dels esforços que fas –ha afegit– i això ens motiva a treballar un any més amb tu”. També ha agraït el suport de l’Ajuntament de Torredembarra, “qui ens permet gaudir d’un marc espectacular, amb un ambient molt bonic, difícil de millorar”. Pel que fa a la participació, ha destacat que “alguns equips repeteixen i això és una bona senyal que alguna cosa s’està fent bé”. S’ha mostrat entusiasmat amb la nova edició i “mirant pel futur, veient com es pot millorar i què s’està fent bé”.
Per part seva, Berta Castells, regidora d’Esports, Activitat Física i Salut, ha agraït la gran tasca que fa Llorenç pel foment del beach soccer, “contagiant la seva passió, els seus coneixements i la seva experiència a petits i joves. Una cosa importantíssima perquè s’il·lusionin, aprenguin i s’eduquin en valors”. Ha explicat que per a l’Ajuntament de Torredembarra és un autèntic plaer ser la seu d’aquest campionat i tenir tanta participació. També ha volgut destacar la tecnificació prèvia a la competició i el training camp que se celebrarà posteriorment perquè “creiem que és una manera fantàstica d’unificar l’esport de base, el formatiu i el professional”. En aquest sentit, ha assegurat que “seguirem donant el nostre suport i col·laborant en esdeveniments com aquest perquè estem convençuts que l’esport és la millor escola de valors per a petits i joves”.
Compromís mediambiental
La competició també oferirà una jornada de voluntariat mediambiental amb la col·laboració del Grup d’Estudi i Protecció dels Ecosistemes Catalans (GEPEC). Es tracta d’una iniciativa emmarcada dins del programa BSWW Foundation, que treballa per la conservació del medi ambient i per la inclusió de persones amb algun tipus de discapacitat a totes aquelles poblacions i ciutats que allotgen els seus esdeveniments. En aquest cas, l’activitat, prèvia a l’inici de la competició, tindrà lloc el dijous dia 28 a les 18h i consistirà en la conservació de l’hàbitat del corriol camanegre, que nidifica a la sorra. La proposta comptarà amb la col·laboració dels participants i estarà oberta a qualsevol persona que es vulgui sumar a la iniciativa.
Lluita contra la leucèmia
Més enllà d’aquest compromís amb el medi ambient i de la vessant merament esportiva, la competició també presentarà la seva cara més solidària. L’organització es torna a sumar a la lluita contra la leucèmia i ho fa de la mà de la Fundació Josep Carreras. Una organització liderada pel tenor mundialment reconegut Josep Carreras que treballa per desenvolupar la investigació al camp de l’onco-hematologia, agilitzar l’aplicació de nous tractaments, millorar l’assistència i la supervivència dels pacients, contribuir a la formació de nous investigadors i establir sinergies amb altres grups de recerca nacionals i internacionals. Són moltes les iniciatives solidàries que promou arreu del món, i aquesta vegada ho farà en el marc de la Llorenç Beach Soccer Cup. Durant els tres dies de la competició, posaran a disposició de la ciutadania material informatiu i productes i guardioles solidàries per recaptar fons a favor de la causa.
Imatge d’arxiu d’una de les protestes davant l’edifici del 112 a Reus. Foto: Neus Bertola
Després de més de cinc mesos de vaga i protestes els treballadors del servei d’atenció del telèfon d’emergències 112 mantindran les aturades per exigir al Govern la internalització. Els sindicats han donat compte de l’estat actual del conflicte aquest dimecres des del Parlament, on han exhortat els diferents grups -asseguren comptar amb el suport de tots els partits excepte Vox- a “deixar de fer càlculs i prendre seriosament les emergències de Catalunya”. Han reclamat al Govern que faci efectiva la internalització i no prorrogui a Ferrovial el contracte de gestió, que finalitza aquest mes de març. Recorden que la Generalitat porta sancionant la multinacional durant catorze mesos consecutius per deficiències en el servei.
“Necessitem un servei d’emergències professional. De moment, el Govern prefereix pagar 20 milions d’euros a un intermediari que invertir en un bon servei d’emergències eficient i de qualitat”, ha argumentat el representant de la CGT al centre 112 de Reus, Martí Vallvé. Segons ha recorda, existeix al voltant de la gestió del telèfon d’emergències un “conflicte laboral i d’interessos” amb el Govern com a principal protagonista.
Ha denunciat la situació de “precarietat” de la plantilla, amb un 90% amb contractes a temps parcial i regits pel conveni laboral de telemàrqueting. Vallvé ha advertit que la sobrecàrrega de treball repercuteix en un servei deficient a la ciutadania deixant d’atendre trucades. “Seguirem en vaga. Volem la internalització i un conveni propi; la reducció de la jornada de treball per acabar amb estrès i ansietat”, ha conclòs.
El representant sindical del centre reusenc ha celebrat que els treballadors de la zona Franca s’hagin afegit recentment a la vaga. El representant de CCOO en aquest últim centre, Eduardo Ortega, ha posat també sobre la taula, més enllà de la precarietat, la falta de protocols i professionalització dels responsables de servei així com l’existència de diferents casos d’assetjament, laboral i sexual, que no s’allarguen des de fa mesos i no s’haurien canalitzat adequadament.
Ortega creu que la internalització permetria solucionar aquests problemes. En aquest sentit, ha exigit a la Generalitat que es responsabilitzi directament pronunciant-se sobre l’estudi d’internalització presentat fa un any. “Seguim pendents de la resposta a l’estudi d’internalització un any després. Volem remarcar que tenim el suport dels grups parlamentaris i només ens falta saber per part de la conselleria si s’aprova i si és viable”, ha tancat.
Una imatge de l’empresa Ramon Bergadà. Foto: Cedida
L’organització reusenca DomSpain participa de forma activa en el projecte ‘Supporting Family Business’ (SFaB). La iniciativa té com a objectiu proporcionar a propietaris, directius, socis i treballadors d’empreses familiars els coneixements, habilitats i competències necessàries per gestionar la propietat. Una altra de les premisses principals del projecte és aconseguir la planificació de successió i la professionalització dins de l’empresa.
El projecte ofereix també millorar la comprensió dels participants sobre la dinàmica de les empreses familiars i les seves característiques distintives. Els resultats del projecte inclouen un curs obert massiu en línia (MOOC) que abasta temes essencials com les característiques especials, la successió, el paper de la dona, els mecanismes de governança i l’estratègia empresarial. A més, un conjunt d’eines de suport a l’empresa familiar proporcionarà idees i exemples pràctics per a un ús més ampli. En conjunt, el projecte pretén optimitzar el rendiment de les empreses familiars i fomentar l’aprenentatge permanent en aquest sector crucial.
El projecte SFab reuneix a set socis de sis països europeus: Espanya, Grècia, Bulgària, Àustria, França i Bèlgica.
Un exemple del projecte al centre de Reus
Al centre de Reus trobem una empresa amb una història de pes: l’empresa familiar Ramon Bergadà. Fundada en 1942, l’empresa es troba ara per la tercera generació. En el marc del projecte, el seu propietari, Ramon Bergadà, destaca “la implicació directa de la família facilita la comunicació amb els clients, però també planteja reptes especials. La línia que separa el treball de la vida privada és difícil de distingir, i, per a mi, és un equilibri constant. No obstant això, la meva passió pel negoci i el meu genuí amor pel treball em mantenen motivat”.
De cara al futur, el Ramon preveu un creixement sostenible de l’empresa i espera que continuï prosperant després de la seva jubilació. “Veig important tenir un protocol familiar per a la presa de decisions en el futur”, assegura, i afegeix que “l’empresa ha mantingut els seus valors fonamentals i el seu enfocament centrat en la família.”
Presentació del programa Techtalent avui a Tarragona. Foto: Cedida
L’Ajuntament de Reus, l’Ajuntament de Tarragona, el Clúster TIC Catalunya Sud, la Fundació Esplai i Global Education Techma Business School posen en marxa el projecte Techtalent. Un projecte que consisteix a acompanyar les persones joves participants en la definició d’itineraris professionals dins del sector de la informàtica, mitjançant un programa formatiu de reorientació de trajectòries. L’objectiu és reorientar la trajectòria professional de joves en atur.
Tant l’Ajuntament de Reus com el de Tarragona es faran càrrec de la part d’orientació laboral d’aquest curs, a través de l’IMFE Mas Carandell i Tarragona Impulsa. Aquest programa formatiu està adreçat a persones de 18 a 29 anys al voltant del sector de la informàtica. La formació disposa de 30 places i conté un programa de 576 hores. Aquesta actuació està promoguda i impulsada pel Servei Públic d’Ocupació de Catalunya.
El regidor d’Empresa, Formació i Ocupació de l’Ajuntament de Reus, Óscar Subirats, ha posat de manifest “la importància d’establir estratègies territorials en l’ocupació”. Subirats ha afegit que “l’objectiu és poder promoure una formació específica per donar sortida a joves en atur a trobar el seu projecte de vida”.
Per la seva banda, la consellera de Promoció Econòmica i Comerç de l’Ajuntament de Tarragona, Montse Adan, ha remarcat “el treball en xarxa dels diferents agents per afavorir l’ocupabilitat dels joves i respondre les necessitats de les empreses”. I ha afegit: “Volem donar una dimensió territorial, per això comptem amb la implicació simultània de les ciutats que són capital de les comarques més importants del Camp de Tarragona, com és Tarragona i Reus”.
Per la seva part, el director de l’àrea de Formación y Empleo de la Fundació Esplai ha remarcat que projectes com aquest compleixen moltes de les polítiques europees. “Es tracta de teixir aliances estratègiques en allò que necessitem per assolir grans reptes”. En la mateixa línia s’ha expressat el director del Clúster TICsud, Sergi Novo, en considerar que Techtalent és un programa ambiciós perquè permet convertir-nos en referents en el sector TIC per al desenvolupament territorial del Camp de Tarragona. Aquest projecte no només és un programa de formació, professionalització i ocupació. És un programa de Desenvolupament Econòmic i Local.
Finalment, la directora de màrqueting i comunicació de Techma Business School, Àngels Garcia, ha senyalat que “hi havia una mancança en formació especialitzada que el territori ha sabut aprofitar. Aquesta és una oportunitat única pel territori”.
Presentació de la Butxaca de les Festes. Foto: Cedida
Les conselleries de Neteja Pública i Cultura s’ha posat d’acord per tirar endavant un nou producte, la Butxaca de les Festes, amb una edició molt limitada i fet sota el paràmetre de la sostenibilitat i el reciclatge. Aquest matí la consellera de Cultura, Sandra Ramos, juntament amb la consellera de Neteja, Sonia Orts, i la responsable del projecte d’El Far Cooperatiu, Amanda Pérez, han presentat aquest moneder, la Butxaca de les Festes, del que se n’han fet 1.750 unitats i que han estat confeccionades reciclant les banderoles de Santa Tecla de l’any passat.
Aquesta proposta vol ser un exemple des de l’Ajuntament de “reaprofitament dels nostres recursos i alhora de conscienciació als més petits de la importància del reciclatge i el consum sostenible” ha destacat la consellera de Neteja, Sonia Orts, qui ha aportat el pressupost per tirar endavant la iniciativa, d’uns 18.000€.
Per la seva banda la consellera de Cultura, Sandra Ramos, ha destacat la importància d’aquesta iniciativa, “que enguany fem com a prova pilot, però que ens fa molta il·lusió poder compaginar cultura i reciclatge, festes i medi ambient, sent alhora un projecte que promou la inserció de llocs de treball nous, des del principi fins al final”.
La Butxaca de les Festes és un nou moneder que serveix per guardar-hi i transportar el programa de les festes durant tots els dies sense que es faci malbé, un producte que, a posteriori, pot tenir múltiples funcions: estoig per a bolígrafs, necesser, etc. A més a més, es tracta d’un objecte apte per a totes les franges d’edat. És un producte versàtil i funcional. Incorpora un mosquetó per a poder-lo lligar en bosses, motxilles, etc.
A partir del dilluns 11 de setembre a les 10h del matí, amb l’obertura de l’estand, es podrà aconseguir aquest nou element festiu, en qualsevol compra igual o superior a 15€ (una única butxaca per compra), fins a exhaurir les existències.
El projecte
Una de les responsables del projecte i membre de l’entitat El Far Cooperatiu, l’Amanda Pérez, ha explicat el projecte que inicia just fa un any quan es comencen a penjar les banderoles de Santa Tecla 2022, encarregades també a la seva entitat per part de l’Ajuntament. La imatge, com recordeu, en fons groc i simbolitzant les diferents persones que conformen la festa a través dels seus braços, va ser dissenyada de forma col·lectiva per part de l’Estudi Creatiu i de Disseny La Torreta, un projecte compartit entre la Fundació Topromi (de la Fundació Catalunya La Pedrera) i la cooperativaEl Far.
Un cop acabada la Festa i en desmuntar les banderoles, en comptes de destruir-les, es van guardar per poder-les reutilitzar i reconvertir-les en un nou producte, que es va proposar i finalment s’ha fet realitat. Des del Far, Amanda Pérez ha agraït la bona disposició de les dues conselleries “i del bon treball dut a terme en equip, que ens ha fet especial il·lusió i del qual n’estem molt orgulloses”.
En aquest vídeo es mostra com s’ha fet la Butxaca de les Festes.
L’impacte ambiental
Les banderoles estan fetes de lona, PVC, un material molt dur i resistent que malauradament no és biodegradable. Però una de les característiques del PVC és que pot reutilitzar-se com a matèria primera per la producció de tot tipus d’objectes. Reutilitzar aquestes banderoles ha suposat un estalvi d’un 58% d’aigua, un 41% d’energia i un 51% en emissions de C02 a l’atmosfera.
Les banderoles publicitàries reutilitzades per aquest projecte han suposat un estalvi en les emissions de 650 Kg de CO2 equivalent al CO2 que absorbeixen 32.949 arbres en un dia, o a l’estalvi de 105.294 litres d’aigua.
L’impacte social
La creació de la Butxaca de les Festes ha implicat projectes d’inserció social que treballen amb persones que es troben en situació de vulnerabilitat amb la voluntat de generar oportunitats entre aquests col·lectius, tradicionalment estigmatitzats. L’elaboració d’aquest producte ha permès ocupar 3 persones en situació de vulnerabilitat. La producció ha anat a càrrec del Centre de Promoció Social Francesc Palau, a través del seu projecte Dfènix.
Dfènix és un projecte d’economia social que té com a objectiu la reducció de residus i la inserció laboral. Realitzen productes a partir de material de rebuig i acompanyen a persones vulnerables en el procés d’empoderament i professionalització en l’àmbit de la confecció.
Aleix Monmany, Luci Montesinos, Claus Gunslev i Ramon Vallverdú. Foto: Tots21
El president del Club Nàutic Cambrils, Ramon Vallverdú, ha realitzar una trobada amb periodistes aquest dimarts 27 de juny per explicar-los les línies estratègiques dels pròxims 6 anys. Vallverdú va estar acompanyat de la vocal de la Junta Directiva Luci Montesinos, el gerent del club, Claus Gunslev, i el director esportiu, Aleix Monmany.
Vallverdú va presentar els quatre punts estratègics que han de guiar aquest nou mandat, un mandat que “no és el començament de cap etapa, és una continuïtat”, va dir. El primer punt és “fer el club del soci i per soci” per fomentar el sentiment de pertinença. “Per això estem treballant en millorar les instal·lacions per crear més espais socials”, va explicar el president. Actualment el CNCB té una massa social de 420 socis.
El segon eix és incrementar la solvència, la fortalesa i la sostenibilitat del club, tres principis que donen valor afegit a l’entitat i que sempre han estat al centre de la gestió de la Junta de Vallverdú.
El tercer punt estratègic és la bona governança. El president del CNCB va incidir en el fet que “Cambrils, el seu port i el seu club nàutic mereixen una professionalització de l’equip i en això estem treballant”.
L’últim punt estratègic és la difusió de les activitats nàutiques sostenibles i és per això que “hem limitat el dèficit de la secció esportiva”, explicava Vallverdú, que va apuntar que la Junta destina a la secció un 3% de dèficit sobre el pressupost general.
Nou edifici de la secció esportiva
La trobada amb els mitjans de comunicació va servir també per presentar el nou edifici de la secció esportiva, que es va estrenar dilluns amb els equips de regates i l’escola de vela.
Vallverdú va explicar que en la primera fase de les obres, es va remodelar l’espai on amarren les embarcacions. “D’aquesta manera, donem servei tant a les embarcacions del club com a les que puguin venir de fora”, comentava el president.
En la segona fase de les obres es treballarà per donar cobertura als espais que donin serveis a nàutica per ús i s’ampliaran els espais socials. Així doncs, a l’espai que ocupa actualment el restaurant Barlovento s’hi construirà un edifici de 200 m2 d’una sola planta amb terrassa i piscina a la part superior. També es remodelarà l’edifici social per aconseguir més espai útil.
Entrada a les dependències del Club Nàutic Cambrils. Foto: Lluís Rovira i Barenys
Un col·lectiu de socis va presentar el passat dissabte 6 de maig la seva candidatura a les eleccions del Club Nautic Cambrils que se celebraran el proper 20 de maig. Aquesta candidatura competirà amb la de Ramon Vallverdú, president de l’actual junta.
La candidatura presidida per Philippe Trujillo, està composta per un grup de socis “plenament compromesos amb el Club Náutic Cambrils i preocupats per la seva deriva en els darrers anys i la situació actual que travessa especialment després de la sentència desfavorable per la demanda interposada per la UTE que va realitzar les obres marítimes de remodelació dels pantalans i del varador del Club Nautic Cambrils i que condemna el Club a pagar més d’1,3 milions d’euros i que condiciona el present i el futur del Club”, segons resa el comunicat enviat per aquest grup de socis.
Aquesta candidatura està formada pels següents integrants, Philippe Trujillo com a president, Fabián Escudé com a vicepresident, José Luis Ramos com a comodoro, German Muñoz com a tresorer, Pere Oliete com a secretari i Ramon Cañellas, Mon Cañellas i Pepa Quinteiro com a vocals.
El col·lectiu de socis afirma que “finalitzat el mandat de l’actual junta en què no s’han complert els compromisos contrets i les expectatives dels socis i amb les administracions competents en no finalitzar la totalitat del projecte d’obres i millores compromeses amb la nova concessió, l’externalització no consensuada de bona part dels serveis que gestionava el club, aquest grup de socis considera que després de sis anys ha arribat el moment d’iniciar un nou cicle a la gestió del club que contribueixi a conciliar la massa social i il·lusionar-la amb un projecte de Club participatiu, ambiciós , integrador del qual tots els socis es puguin sentir orgullosos i les administracions satisfetes”.
Segons el comunicat, els eixos de la proposta de la candidatura liderada per Philippe Trujillo es basen en:
Transparència real en la gestió. El soci n’ha de conèixer els principals aspectes.
Generació d‟un Pla Estratègic a sis anys. Participació efectiva dels socis a la presa de decisions estratègiques.
Reprendre les comissions, obres, esportives, activitats socials, etc. Dotar-les de poder de decisió.
Professionalització de la gestió del Club, reforçant el paper tècnic de l’equip humà de treballadors i dotant-los de les eines necessàries per assolir els objectius marcats.
Projecte Esportiu ambiciós posant en valor el planter d‟esportistes que té el club i tornar a ser un referent en l‟organització d‟esdeveniments esportius, tant de vela com de pesca. Valorar la creació daltres seccions.
Potenciar la integració del club amb el municipi i el seu entorn, per reforçar-ne la posició com a porta d’entrada d’un turisme de qualitat i dinamitzador de l’economia local.
Recuperar les relacions amb l‟administració i els diversos agents del sector nàutic.
Aquest grup de socis considera que “la pèssima imatge de la Fira Marítima de la Costa Daurada organitzada pel Club Nautic Cambrils per delegació de l’Ajuntament el cap de setmana passat, és un clar exemple del deteriorament de la capacitat organitzativa d’esdeveniments i de la seva incapacitat a oferir una plataforma de promoció del sector nàutic, ja que el mateix sector nàutic ha donat l’esquena al club. El Club Nautic Cambrils ha de recuperar el paper conciliador i generador de sinergies en el foment de la nàutica”.
El Trapezi s’ha presentat avui a Barcelona. Foto: Cedida
La Fira Internacional de Circ de Catalunya, Trapezi, es tornarà a retrobar amb el públic del 10 al 14 de maig a la ciutat de Reus celebrant la seva 27a edició. Convertint novament la ciutat de Reus en l’epicentre del món del circ, l’edició d’enguany arriba amb una nova direcció artística per part de Cristina Cazorla i Alba Sarraute.
Sota una codirecció bicèfala i femenina, l’objectiu principal de les directores durant els propers quatre anys és posicionar la fira entre les millors cites de professionals del circ europeu, tenint en compte que Trapezi, la Fira del Circ de Catalunya, també és la Fira de Circ estatal.
Tal com afirmen las directores, partint de la premissa de “respectar el passat per gaudir del present i encarar-se cap a un futur”, volen fer del Trapezi una fira oberta a tots els formats de circ en la qual es posarà especial cura en crear espais que permetin escoltar les necessitats del sector.
Enguany, i com a primeres accions sota la seva direcció, Cazorla i Sarraute tenen l’objectiu de recuperar diversos espais i places per a que el circ arribi a tots els racons de Reus; posar èmfasi a que torni a la ciutat el talent local així com donar fort suport al talent emergent, entre d’altres línies d’acció.
Cristina Cazorla i Alba Sarraute es coneixen des que, molts anys enrere, Joan Busquets, pallasso i fundador de Puça Espectacles, les va acompanyar paral·lelament en el seu camí de professionalització cap al circ. Des d’aleshores les aventures professionals han estat diverses i les han portat a prendre la decisió d’afrontar conjuntament i de manera molt orgànica el repte d’encarregar-se de la direcció del Trapezi. La professionalitat i experiència d’ambdues serà la clau per seguir fent del Trapezi una de les Fires estratègiques més estimades de Catalunya i emblemàtiques de l’estat així com un mercat de referència pels artistes i programadors internacionals.
La nova edició de la Fira Trapezi, oferirà una programació que vol ser un reflex del talent del circ contemporani actual i presentarà una cinquantena de propostes artístiques repartides en 36 companyies, 2 cabarets i un showcase, buscant així el màxim de fòrmules per ampliar la possibilitat d’exhibició.
Les representacions es durant a terme a diferents punts de la ciutat de Reus i , a banda d’artistes internacionals vinguts de diferent racons d’Europa, i de la presència de companyies catalanes, també hi haurà presència de diverses comunitats autònomes de l’estat com Andalusia, la Comunitat Valenciana, Castella i Lleó, el País Basc i Aragó.
Amb una programació encara en desenvolupament, entre els caps de cartell hi trobem la companyia My!Laika, que representarà un espectacle que destaca per l’estupidesa de les accions circenses anomenat “Winter”; Cirque Pardi!, la companyia francesa reconeguda per inspirar les seves obres amb el món del motor i que representarà l’obra “Rouge Nord”; i Le G. Bistaki, col·lectiu de malabaristes i ballarins que interpretaran “Baïna[na]”, una sàtira poètica en la qual els artistes pinten un fresc social, oníric i absurd del món contemporani.
La programació també comptarà amb diverses estrenes, com la de l’espectacle introspectiu “Corcs”, de la Cia. Muta, interpretat per una artista tarragonina i un músic reusenc, i altres propostes signades per companyies avalades per una llarga trajectòria. El cartell d’aquesta 27a edició ha estat creat per Laia Arriols (Reus, 1989), una reconeguda il·lustradora catalana, coneguda amb el nom artístic ‘Apanona’.
Com cada any, la Fira Trapezi organitzarà les Jornades Trapezi Pro Catalan Arts, un punt de trobada del sector per tal d’afavorir vincles i complicitats entre professionals i entitats del món del circ, promoure el treball artístic, presentar creacions actuals i proposar possibles col·laboracions. D’aquesta manera, en el marc de l’Àrea Professional s’han organitzat diverses sessions que es desenvoluparan en format híbrid els dies 11, 12 i 13 de maig, combinant sessions en format virtual i presencial, amb altres que seran exclusivament presencials.
Com a novetat, en aquesta 27a edició es recuperarà La Palma, com a espai a l’aire lliure on celebrar les trobades professionals. D’altra banda, es convidarà a diferents partners que lideraran les activitats com La Central del Circ, COFAE, CircoRed i l’APCC els quals participaran a l’Espai Pro d’aquesta edició.
Presentació de Cases de la Música a Reus. Foto: Cedida
La xarxa de Cases de la Música de Catalunya creix, aquest hivern de 2023, amb la incorporació de Reus a un projecte amb més de quinze anys de trajectòria i al qual ja pertanyen les Cases de la Música de Mataró, L’Hospitalet de Llobregat, Sal t/Girona, Manresa, Terrassa i Lleida. L’adhesió correspon a la demanda de potenciar i ampliar la xarxa i convertir-la en un projecte sociocultural ambiciós i que abasti tot el territori català.
Avui divendres 10 de març, s’ha presentat en un acte públic la nova seu de Casa de la Música de Reus en un esdeveniment que ha tingut lloc a l’espai del Centre Cultural El Castell i que ha comptat amb la presència d’Edgar Garcia, director de l’Institut Català de les Empreses Culturals -ICEC; Carles Pellicer, Alcalde de Reus; Noemí Llauradó, presidenta de la Diputació de Tarragona; Daniel Recasens, regidor de Cultura de l’Ajuntament de Reus; Jordi Planagumà, coordinador de la Xarxa Cases de la Música, i Victor Bladé, director de la Casa de la Música de Reus. A més, el grup La Cosina, encapçalat per Clara Colom, ha dut a terme una petita actuació en la que ha presentat alguns temes del seu primer disc que sortirà amb el suport de les Beques de Creació 2023 de la mateixa entitat.
La Casa de la Música de Reus, ubicada a la seu de Lo Submarino Reus, començarà a operar a la ciutat de manera imminent, esdevenint un punt de referència musical de tot el Camp de Tarragona i Terres de l’Ebre. Encara que el projecte es troba en una fase inicial, ja està donant els seus primers passos en la mateixa línia de treball que la resta de seus de la xarxa de Cases de la Música, amb l’objectiu de potenciar el treball en xarxa per a la professionalització dels músics i a impulsar projectes en què la música funcioni com una eina d’inclusió. Alhora, com fan les altres seus del projecte, també organitzarà activitats que permetin una millor projecció de la feina dels músics i creadors, alhora que fomen tin l’atracció de públic per a la música.
Amb aquest pas, la ciutat de Reus serà l’epicentre del projecte a la província, amb un nou espai de gran format que disposarà de bucs d’assaig, un estudi de gravació, una sala de conferències i un espai amb la capacitat de públic més alta de la demarcació. La Casa de la Música de Reus potenciarà el talent local i alhora comptarà amb una programació estable de formacions consolidades per dinamitzar l’escena musical i crear nou públics.
La creació d’aquesta nova Casa de la Música va a càrrec de Lo Submarino de Reus. A més, la Casa de la Música compta amb el suport de l’ICEC, de la Diputació de Tarragona i l’Ajuntament de Reus.
El projecte Cases de la Música
Cases de la Música és un projecte sociocultural en xarxa, que té com a objectius primordials promoure la formació, la creació, l’exhibició i la difusió de la música popular i moderna a tot Catalunya; a més de complementar les infraestructures culturals municipals mitjançant l’organització d’activitats, dirigides tant als artistes i als creadors, com al públic en general.
Cases de la Música s’ha convertit en un projecte ferm i assentat a Catalunya, en el qual col·laboren i treballen plegades administracions públiques (Ajuntaments, Diputacions i Generalitat) i entitats privades que les gestionen. Es tracta, per tant, d’un model reeixit de gestió cultural publico-privada, pioner a Europa, amb un propòsit comú: dinamitzar la música al territori.
Veïns contractats en la darrera edició del pla d’ocupació municipal. Foto: Cedida
Amb la voluntat de continuar alleugerint la situació de desocupació que pateix una part de la població del municipi, l’Ajuntament de Vandellòs i l’Hospitalet de l’Infant ha obert el pla d’ocupació municipal de 2023, al qual destinarà gairebé 387.000 euros. Aquest pla s’anomena des de fa dos anys «Acció d’Ocupació i Professionalitat» perquè els contractes laborals estan vinculats a accions formatives que es duen a terme en paral·lel a l’activitat laboral. D’aquesta manera, el consistori vol millorar la capacitació i preparació per al mercat de treballdels veïns i veïnes en situació d’atur contractats a través d’aquest pla.
Qui vulgui participar en la primera convocatòria de Acció d’Ocupació i Professionalitat 2023, amb què l’Ajuntament preveu contractar una quarantena de persones, pot presentar la sol·licitud des d’avui 23 de febrer fins al 12 de març (inclòs), per Internet, a través de la Seu electrònicao de manera assistida a les oficines municipals d’atenció ciutadana (OMAC).
Cal tenir present que les sol·licituds presentades per a edicions anteriors ja no es consideren demandes actives, per tant, és necessari presentar una nova instància de participació per a constar com a persona demandant d’ocupació.
Les persones aspirants, per poder ser admeses, hauran de reunir unsrequisits: estar en situació legal d‘atur, estar inscrites al Servei d’Ocupació de Catalunya (SOC), conèixer les dues llengües oficials (català i castellà), tenir 18 anys com a mínim i ser residents al municipi de Vandellòs i l’Hospitalet de l’Infant (cal una data d’empadronament prèvia a l’1 de gener de 2020). També hauran d’estar inscrites a la Borsa de Treball d’IDETSA, l’empresa municipal de Promoció Econòmica.
Tal com consta en les bases de la convocatòria, que es poden consultar a la pàgina web municipal, en el procés selectiu, es valoraran diverses variables socioeconòmiques de cada aspirant, com per exemple, la situació d’atur (durada i prestacions), les càrregues familiars, si formen part d’un col·lectiu amb dificultats per a la inserció laboral, etc.
Les persones admeses treballaran a jornada completa, per períodes de tres a sis mesos, en funció dels tipus de serveis que prestaran, per reforçar actuacions a zones públiques, manteniment de mobiliari urbà, neteja d’espais públics i naturals i suport administratiu.
Pere Domingo: ‘Ha estat molt important haver aprovat la Relació de Llocs de Treball (RLlT) de l’Ajuntament, per la qual cosa queda ordenada i categoritzada l’estructura laboral de l’Ajuntament’. Foto: Cedida
El primer tinent d’alcalde de l’Ajuntament del Morell, Pere Domingo, fa un balanç per a Tots21 de quines han estat les fites del mandat que acaba el mes de maig, un mandat marcat profundament per la pandèmia.
Com van afrontar la pandèmia?
La pandèmia de la covid ha marcat completament el mandat. Amb l’alcalde hem comentat diversos cops que aquest ha estat un mandat que ha durat dos anys degut a la covid. Bé és cert que érem dels pocs municipis que celebràvem actes com la Festa Major, però els protocols ens obligaren a fer un sobreesforç econòmic i logístic notable per exercir un bon control d’aforaments, dispensar hidrogel, tancar els recintes de la festa, tenir vigilància, etcètera.
També suposà un esforç a l’hora de desinfectar places i carrers, netejar llocs oficials, col.locar separadors als llocs de treball municipals, comprar mascaretes o adaptar vehicles de la Brigada Municipal. No ens vam oblidar de felicitar els nens i nenes del Morell que celebraven l’aniversari anant a les seves cases i mantenint les distàncies, i per la Mona de Pascua els van lliurar una amb una cistella, que recollien des del balcó de les seves cases. Recordem que la canalla va estar dos mesos confinada a les seves cases.
Ens vam haver d’adaptar a un escenari completament desconegut, però també vam poder dedicar temps a tasques administratives que han donat el seu fruit i han marcat el mandat.
Quins fruits són aquestes?
Jo diria que el mandat ha tingut clarament tres fites. En primer lloc, la creació del servei de Vigilants Municipals, que treballen els 24 hores i han obert el camí a poder desenvolupar alres feines que sense ells no era possible fer. Un exemple: gràcies a la seva existència hem pogut tirar endavant la normativa de guals. No existia perquè ningú no podia vigilar els guals ni enviar la grua en els casos en què no es respectessin. Els cos ens permeten també poder tancar i vigilar els dos parcs més grans del municipi, una pràctica que hem decidit tirar endavant per evitar els botellots, que es produïen justament perquè el municipi veí de La Pobla de Mafumet els té tancats.
Quines altres dues fites han assolit?
Sense dubte, haver desenvolupat urbanísticament el Pal Parcial 10 (PP10), que permetrà l’arribada de l’Ecoplanta. La zona està urbanitzada i això avança els terminis. Finalment, ha estat molt important haver aprovat la Relació de Llocs de Treball (RLlT) de l’Ajuntament, per la qual cosa queda ordenada i categoritzada l’estructura laboral de l’Ajuntament. Un exemple dels seus efectes ha estat la professionalització de la Brigada Municipal. Aquestes tres actuacions burocràtiques han portat molta feina.
Vostè és regidor de Parcs i jardins. Quins treballs destacaria?
Associat als pressupostos participatius, que han estat una innovació, s’ha millorat el parc del CAP, plantant arbres i col.locant-hi mobiliari urbà,… I el més important és que reguem tres parcs del municipi amb aigua de pou, no ens cal usar la del Consorci d’Aigües de Tarragona.
També és regidor de residus? Com ha evolucionat en aquest mandat?
Com succeeix en altres municipis, és un dels contractes més importants de l’any quant a volum econòmic. Inclou la recollida i la seva gestió. Vam demanar al Consell Comarcal del Tarragonès disposar de contenidors extra i els estem acabant d’ubicar en 33 illes del municipi. Són conteidors per a tots els tipus de residus. Ara puc dir que el servei està funcionant bé, tot i que he de reconèixer que part de la ciutadania no selecciona els residus correctament a casa i això és un problema. Des d’aquí faig una crida que la gent sigui civilitzada. Tenim massa problemes de mobiliari malmès per aquest motiu.
En cultura, El Morell està al mapa del Camp de Tarragona. Ha estat una aposta clara?
Sí. Tenim una programació molt estable, que inclou teatre, dansa, festes majors, Primaverart, Terrafira, activitats de Nadal,… i per fi hem posat en marxa la Biblioteca Municipal.
Han creat també aparcaments dissuasius
En crearem tres. Dos ja existeixen: a la plaça de la Fàbrica i al parc del CAP, i en farem un tercer al carrer Sant Josep. No s’acaben aquí les actuacions: estem buscant diferents espais que són titularitat dels bancs -a través del Sareb o de Solvia- per fer-hi aparcaments dissuasius. Nosaltres ens ocuparíem del seu manteniment i així hi guanyaríem tots.
També estem reasfaltant carrers i arranjant voreres fruit d’un conveni amb l’Associació Catalana de Municipis. Al Morell tenim 60 carrers i això vol dir molta neteja i reparació. Finalment, també estem canviant la il.luminació pública per llums led, a raó de cent punts de llum a l’any, aproximadament, i tenim en marxa el projecte d’instal.lació de plaques fotovoltaiques al sostre del pavelló municipal.
Tres de les persones contractades a través de l’Acció d’Ocupació i Professionalització de 2022. Foto: Ajuntament
L’Ajuntament de Vandellòs i l’Hospitalet de l’Infant ha contractat enguany una cinquantena de veïns i veïnes en situació d’atur de manera temporal, mitjançant el pla d’ocupació municipal, que des de l’any passat s’anomena ‘Acció d’Ocupació i Professionalització’ (AOP).
En concret, en el període de maig a setembre, el consistori va donar feina a una quarantena de persones; i per aquests darrers mesos de 2022, n’ha contractat una desena més, per a períodes d’entre 2 i 6 mesos,en funció de les necessitats cobertes en cada servei. La major part de les contractacions s’han dut a terme en el període estival, per la necessitat de reforçar alguns serveis de l’Ajuntament, principalment els de neteja viària, jardineria i aquells relacionats amb les platges i el turisme.
En tots els casos, els contractes laborals s’han vinculat a accions formatives paral·leles a l’activitat laboral ofertes per l’Ajuntament a través de l’empresa municipal de promoció econòmica, IDETSA. D’aquesta manera, per segon any consecutiu, l’Ajuntament ha volgut millorar la capacitació professional dels veïns/es contractats i contribuir a la seva inserció laboral. En el marc d’aquesta estratègia, també se’ls ha donat assessorament, mitjançant el Servei d’Orientació Laboral d’IDETSA, per definir les accions més adients en cada cas, amb l’objectiu de millorar el seu posicionament dins del mercat de treball.
Com en les edicions anteriors, les persones contractades han hagut d’acreditar quereunienuns requisits: estar ensituació legal d’atur, estar inscrites al Servei d’Ocupació de Catalunya (SOC), conèixer les dues llengües oficials (català i castellà), tenir 18 anys com a mínim i ser residents al municipi de Vandellòs i l’Hospitalet de l’Infant (en aquesta ocasió, amb una data d’empadronament prèvia a l’1 de gener de 2019). També havien d’estar inscrites a la Borsa de Treball d’IDETSA.
Tal com constava en les bases, enel procés selectiu es van valorar diverses variables socioeconòmiques de cada aspirant, com per exemple, la situació d’atur (durada i prestacions), les càrregues familiars, si formen part d’un col·lectiu amb dificultats per a la inserció laboral, etc.
A l’Acció d’Ocupació i Professionalitat de 2022,l’Ajuntament de Vandellòs i l’Hospitalet de l’Infant hi ha destinat gairebé 575.000 euros, amb la voluntat de continuar alleugerint la situació de desocupació que pateix una part de la població del municipi.
Joan Josep Carvajal és el nou degà de la Facultat de Química després d’obtenir el vot favorable de 27 membres de la Junta de Facultat i 3 en blanc en les eleccions d’aquest 14 d’octubre. Agafa així el relleu de Yolanda Cesteros, que ha estat al capdavant del deganat del centre durant dos mandats, durant els quals Carvajal ha estat vice-degà. Al nou degà l’acompanyaran Xavier López com a vice-degà, Maribel Matheu com a secretària, Núria Ruiz com a coordinadora del grau en Química, Santiago Garcia com a coordinador del grau en Bioquímica i Biologia Molecular fins al gener, i Ximena Terra, a partir del gener.
Joan Josep Carvajal és llicenciat en Química per la URV, màster en Química Experimental per la URV i doctor en Química per la URV. Va ser investigador post-doctoral Fulbright a la Stony Brook University (EEUU), i investigador Ramon i Cajal entre 2006 i 2011 al Departament de Química Física i Inorgànica de la URV, on actualment és professor agregat. Imparteix docència en els àmbits de Ciència de Materials, Cristal·lografia i Física en diversos graus i màsters de la URV.
La seva recerca ha estat sempre en l’àmbit de la producció, desenvolupament i caracterització de materials òptics amb diferents aplicacions, i actualment se centra en el desenvolupament de sensors luminescents per mesurar diferents paràmetres d’interès, com la temperatura, la pressió i el pH, entre d’altres, a través de nous esquemes d’interrogació i la combinació amb altres propietats per realitzar materials multifuncionals per aplicacions, entre altres, en aplicacions fototèrmiques. Es co-autor de més de 225 articles científics en revistes internacionals i diversos capítols de llibre en aquests àmbits.
Des de 2019 és professor visitant a la Harbin Engineering University (Xina), amb la qual treballa en el desenvolupament de nous mecanismes per la generació d’emissions visibles a partir d’excitació en l’infraroig proper, i l’ús de ions lantànids com a reservoris d’energia per la generació de nous materials luminescents per ser utilitzats en un ampli ventall d’aplicacions, des d’enllumenat, a prevenció de frau, entre altres.
També és membre fundador del grup per la Professionalització del Doctorat de la URV, grup pioner a l’Estat espanyol en l’estudi dels aspectes que fan que el procés del doctorat sigui més productiu i eficient, a través d’una relació més fructífera entre els doctorands i els directors de tesi, i la presa de consciència de les responsabilitats i els rols que un director de tesi doctoral ha de desenvolupar. Amb aquest grup ha dissenyat i imparteix cursos de formació per doctorands i directors de tesi doctoral arreu d’Espanya, Europa i Amèrica Llatina. També és actiu en la divulgació de la ciència i la recerca desenvolupada cap a la societat. Ha estat secretari del Departament de Química Física i Inorgància entre 2011 i 2014, i des de 2014 ha estat vice-degà de la Facultat de Química.
Línies de treball pel nou mandat
L’equip decanal es planteja dues grans línies de treball: d’una banda, analitzar a fons l’estructura i organització dels ensenyaments del centre, i, alhora, fer accions per atreure estudiants amb millors expedients als ensenyaments que imparteix la Facultat de Química. De l’altra, dinamitzar la vida al campus, de forma que els estudiants participin de forma més activa en les classes i en les activitats que promou el centre.
Això passa per revisar a fons diferents aspectes, com ara millorar la projecció internacional dels ensenyaments de la Facultat, fomentar les vocacions científiques tant a l’educació primària com secundària, incentivar la participació del professorat del centre en activitats de divulgació, i continuar treballant per desplegar el programa de relació amb els antics alumnes de la Facultat, que rep el nom de programa d’”Ambaixadores i Ambaixadors de la Facultat de Química”.
La beca permetrà que la Mireia Jerez continuï la seva formació en ball esportiu i flamenc al Centre de Ball Wapachá de Reus
Fundació Grupo SIFU, entitat sense ànim de lucre que centra la seva activitat en la integració sociolaboral de persones amb discapacitat, ha entregat les seves Beques Superarte 2022. En aquesta tercera edició, la tarragonina Mireia Jerez ha estat una de les artistes guanyadores d’aquestes ajudes, que s’atorguen a un total de quinze músics i ballarins amb diversitat funcional de tot el territori nacional.
Aquesta beca Elemental permetrà que la Mireia Jerez segueixi formant-se en estudis de dansa i ball esportiu al Centre de Ball Wapachá de Reus. La Mireia, una estudiant tarragonina de 19 anys, ha participat en competicions internacionals de ball i ha compartit escenari amb alumnes d’escola sense diversitat funcional, integrant-se plenament en el sistema formatiu dels centres ArtiFlamenc Tarragona i el Centre de Ball Wapachá de Reus.
La Mireia i la seva parella es van convertir l’any 2020 en les primeres persones amb diversitat funcional en competir en ranking nacional ordinari en competicions de les federacions catalana i castellana de ball esportiu. La seva transgressora trajectòria li ha permès obtenir en dues ocasions (2017 i 2019) el premi ‘Pioner en l’Esport’ que atorga l’Ajuntament de Reus.
El president de la Fundació Grupo SIFU, Cristian Rovira, ha destacat la importància de donar suport a artistes com la Mireia Jerez i de “fomentar la creativitat artística en un marc d’igualtat d’oportunitats”. En aquest sentit, ha subratllat que l’objectiu de l’entitat és “impulsar els estudis de professionalització o especialització dels artistes, independentment de les seves característiques funcionals o possibilitats econòmiques”.
El Festival Internacional de Moviment i Teatre Gestual COS serà aquest any 2022 del 21 al 23 d’octubre, en el que serà la 24a edició, un certamen interromput només el 2020 a causa de la pandèmia. En aquesta edició, portarà a Reus un total de 7 espectacles de dansa, 4 de gest i 1 que serà intinerant.
Daniel Recasens, regidor de Cultura i Política Lingüística, ha explicat que “tornem a un COS sense limitacions i que volem que passi també al carrer, amb una programació atractiva i amb propostes per a totes les edats”. El regidor ha remarcat la col·laboració entre Reus Cultura i la Coordinadora d’Escoles de Dansa Autoritzades de Reus, “col·laboració necessària atès el pes d’aquestes escoles a la nostra ciutat. Sempre hi ha hagut una especial implicació però ja l’any passat vam iniciar una col·laboració que persegueix una major professionalització de la intervenció”.
A la plaça del Mercadal, durant els tres dies, trobarem dansa, amb l’espectacle inaugural de divendres; el dissabte, amb la companyia Expans’art (amb la interpretació d’Héctor Tarro i Marie-Lou Renom) i l’espectacle “Un viatge a París”, i el diumenge el duet Clementine Telesford & Lisard Trans, amb l’espectacle “Sctoma”.
La Palma serà un espai nou per a aquest Festival. El dissabte també acollirà el COS amb espectacle per a petits “Carrers de Vidre”, de la companyia La Mujer del Carnicero, i diumenge “Le voyage”, de la Cia. JAM
La Palma serà un espai nou per a aquest Festival. El dissabte també acollirà el COS amb espectacle per a petits “Carrers de Vidre”, de la companyia La Mujer del Carnicero, i diumenge “Le voyage”, de la Cia. JAM, un espectacle inclòs també al cicle Circ Llunar.
El gest arribarà de la mà de la companyia El que ma queda de teatre amb l’espectacle “Tempus”, que parla de temps a través d’un vell rellotger i que es farà a la Sala Santa Llúcia, el divendres a la tarda. I al vespre del divendres també, amb l’espectacle “Crusoe”, de la companyia basca Teatro Markeliñe, que l’any passat no van poder fer encara per culpa de la Covid, ja que la seva protagonista va donar positiu i no va poder desplaçar-se a Reus.
Apostant pel talent local, dissabte a la plaça de la Patacada, la companyia Fil de Guà presentarà a “Les Vespes”, d’Aristòfanes, una història en defensa dels drets i llibertats col·lectius i el sistema judicial del moment.
La cloenda del COS anirà a càrrec de la Coordinadora d’Escoles de Dansa Autoritzades de Reus.
Tots els espectacles són gratuïts excepte la gala de dansa del Teatre Fortuny que val 12 euros i que correspon al 10è Premi Internacional de Dansa Roseta Mauri
Tots els espectacles són gratuïts excepte la gala de dansa del Teatre Fortuny que val 12 euros i que correspon al 10è Premi Internacional de Dansa Roseta Mauri.
Però a més a més, el COS te dues extensions que tot i no estar obertes al públic en general, si que van dirigides a públics molt especials.
Per una banda l’oferta que s’ha fet a les escoles de cara al mes de novembre, i repetint l’experiència de l’any passat. S’ha ofert a les escoles a través del programa ARE, els taller de moviment creatiu, adreçat a alumnes de 3r i 4t de primària, on es vol potenciar la creativitat a través del moviment, des de la llibertat i el respecte, i que el realitzarà Mònica Rincón.
I com a novetat d’aquest any, el ballarí internacional Marc Jubete desenvoluparà unes jornades destinades a grups de persones amb necessitats especials. S’està treballant amb la regidoria de Benestar Social que coordina els programes de discapacitat i voluntariat, per acabar de perfilar-ho, però l’objectiu principal és utilitzar la dansa com a eina per generar al grup una conciència corporal i espacial i arribar a un sentiment grupal que els uneixi i empoderi.
El pressupost del COS 2022 és de 60.000 euros i l’Institut Municipal Reus Cultura compta amb la col·laboració de la Diputació de Tarragona i de la Generalitat de Catalunya, a través de l’OSIC.
La presidenta de la Diputació, Noemí Llauradó, i el diputat de Serveis al Ciutadà, Juanjo Garcoa, durant la presentació dels ajuts. Foto: Tots21
La Diputació de Tarragona fa un pas més en el suport al sector cultural de la demarcació de Tarragona, amb la creació d’una nova línia de subvencions dirigida a activitats i actuacions estratègiques d’especial impacte i rellevància territorial que es realitzin al Camp de Tarragona, les Terres de l’Ebre i el Baix Penedès.
Es tracta de grans esdeveniments com festivals o programacions que són reconeguts més enllà del municipi on se celebren i que ara comptaran amb aquesta nova línia de suport per tal d’enfortir la professionalització d’aquest àmbit, afavorir la creació de nous esdeveniments de rellevància i posar en valor la seva singularitat. Tarraco Viva, el Concurs de Castells, la Fira Trapezi, la Festa del Renaixement o la programació impulsada per la Fundació Pau Casals són només alguns exemples dels esdeveniments cultuals de referència que s’ofereixen a la demarcació. Molts han comptat al llarg dels anys amb el suport de la Diputació, que ara es consolida i s’obre a les noves propostes que pugui potenciar aquesta convocatòria.
La presidenta de la Diputació de Tarragona, Noemí Llauradó, i el diputat delegat del Servei d’Assistència al Ciutadà, Joan Josep Garcia, han presentat aquest matí en roda de premsa els nous ajuts. Llauradó ha volgut remarcar l’objectiu últim que tenen aquests ajuts, “contribuïm a posicionar els nostres pobles i ciutats i el conjunt de la demarcació de Tarragona com un territori creatiu i de referència per a l’activitat cultural, i per la capacitat d’organitzar grans esdeveniments”. Per la seva part, el diputat Joan Josep Garcia ha fet referència a la condició professional d’aquests esdeveniments: “es tracta d’activitats que, pel seu volum i pel seu caràcter distintiu, també tenen darrere una gestió altament professionalitzada, que comporten la participació d’equips de treball especialitzats i que posicionen el municipi i la demarcació en l’àmbit de Catalunya”.
Foment de la professionalització i de nous públics
Aquests ajuts que compten amb una dotació total de 2M, estan dirigits tant a activitats culturals impulsades per ens locals com per entitats sense ànim de lucre. Han de ser projectes d’interès públic i social de gran envergadura, que comptin amb un pressupost mínim de 40.000 euros, que puguin demostrar una determinada trajectòria (mínim de 5 anys de celebració en els darrers 10 anys) i que repercuteixin en la reactivació cultural i econòmica del territori al llarg del temps.
La convocatòria promou que els certàmens comptin amb una direcció tècnica professional. També es valora especialment la capacitat de crear nous públics, a través de plans formatius o educatius i de l’afavoriment dels processos d’inclusió social en el seu desenvolupament. D’aquesta manera, els esdeveniments tenen impacte en la societat, més enllà dels espectadors i espectadores.
Els nous ajuts ja es poden sol·licitar a través de la Seu Electrònica de la Diputació, fins al 15 de novembre. Tota la informació es pot trobar a la Guia de Serveis Dipta, als següents enllaços: convocatòria adreçada als ens locals https://www.dipta.cat/serveis/subvencio-ens-locals-activitats-estrategiques-especial-impacte-rellevancia i convocatòria a entitats https://www.dipta.cat/serveis/subvencions-entitats-activitats-estrategiques-especial-impacte-rellevancia.
Suport a la producció cultural
Aquests nous ajuts se sumen als que la Diputació de Tarragona posa a disposició dels professionals autònoms i microempreses del sector cultural de la demarcació de Tarragona per donar suport a noves produccions culturals, amb una pressupost total d’1.650.000€.
L’alcalde, amb l’investigador de la URV i doctor en Economia Antonio Russo. Foto: Ajuntament
Aquest dimecres 13 de juliol, s’ha presentat la diagnosi d’habitatges d’ús turístic (HUT) a Tarragona, que ha encarregat l’Ajuntament a través del Patronat Municipal de Turisme de Tarragona (PMTT) a la Fundació URV i que ha estat realitzat per la mateixa fundació i Eurecat. A partir de les conclusions d’aquest estudi, que identifica un creixement d’aquest tipus de vivenda entre 2017 i 2021 especialment a la Part Alta, el Centre, Llevant i els Barris Marítims, l’alcalde de Tarragona i president del PMTT, Pau Ricomà, ha anunciat la creació d’una taula de treball integrada per diferents departaments municipals que proposarà mesures i actuacions.
Tot i la frenada d’aquest mercat el 2020 per la pandèmia, l’estudi dirigit per l’investigador de la URV i doctor en Economia Antonio Russo revela que de 2017 a 2021 la ciutat va passar de 1.280 a 1.891 pisos turístics –una estimació que inclou pisos regulats ofertats a través d’Airbnb, l’oferta d’Airbnb sense llicència i l’oferta amb llicència ofertada fora d’Airbnb a través d’altres plataformes—, un augment del 47,73%, tot i el lleuger descens respecte del 2019, l’any abans de la pandèmia.
Al respecte, Ricomà ha manifestat que l’Ajuntament “estarà amatent al fenomen, especialment en les zones amb més concentració: Part Alta, Centre, Llevant i Barris Marítims”, on també –excepte Llevant— s’ha produit un major increment d’habitatges d’ús turístic.
El doctor Russo ha assenyalat que durant l’intèrval que comprèn l’estudi s’ha passat de 6.009 places ofertades a 8.338 (en termes comparatius l’oferta hotelera és de 2.300 places mentre que els càmpings oferten 8.340 segons dades d’Idescat del 2020). Russo ha destacat que existeix un “creixement constant del nombre de lloguers turístics de curta durada (LTCD), només frenat per la pandèmia, que va ‘desactivar’ una part d’aquesta oferta” i una “disminució progressiva del nombre de LCTD sense llicència d’HUT” (regularització de l’oferta), que queda en un 10% estimat. Russo també ha destacat que es detecta un augment de la concentració d’habitatges turístics en un mateix gestor, fet que indicaria una professionalització del sector.
Manteniment paral·lel de la població censada i oportunitat per a la rehabilitació
Entre les dades que ofereix l’estudi, es desprèn que en línies generals, en les zones on es detecta més concentració i creixement d’habitatges d’ús turístic no s’ha produït un descens de població censada i que no es produeix un fenomen d’expulsió de la població local. A Tarragona hi ha 165 habitants censats per cada HUT d’Airbnb, el que situa la ciutat al costat de localitats com Toledo i lluny d’altres destinacions que els estudis demostren que tenen la meitat d’habitants censats per HUT. A tall d’exemple, el nombre de residents per cada HUT d’Airbnb és el següent en aquestes ciutats: Sitges 16, València 85, Sant Sebastià 77, Santiago de Compostel·la 105 o Pamplona 106.
L’alcalde ha assenyalat també que “un aspecte positiu a destacar és que un 21% dels edificis amb habitatges d’ús turístic són d’abans de 1900. Si parlem d’edificis d’abans de 1950, la xifra ascendeix a 46%; això ens indica que l’habitatge d’ús turístic està tenint un efecte positiu en la rehabilitació d’edificis i per tant en la millora de l’entorn”.
Taula de treball i ordenança reguladora
Tot i que la situació a Tarragona està lluny del fenomen d’expulsió de la població local, l’alcalde ha anunciat que l’estudi tindrà una aplicació pràctica amb la creació d’una taula de treball de seguiment dels HUTs, especialment per controlar i monitoritzar la situació a les zones amb major concentració, en les quals, ha assenyalat, “es podrien impulsar mesures zonals de decreixement”. Aquesta taula de treball, que l’alcalde ha assegurat que estarà creada en els propers mesos, integrarà departaments municipals com el d’urbanisme (ciutat, cohesió social, concentració, serveis generals), habitatge (dret d’ús residencial, dret d’ús turístic, dret de la propietat, gentrificació), turisme (capacitat de territori, oferta turística, política turística) i serveis jurídics i fiscals.
Paral·lelament, segons ha avançat també Ricomà, s’iniciarà un procés participatiu centrat especialment en la població local (sector turístic, comerç, propietaris, veïns), amb la mirada posada en una ordenança que reguli de manera clara l’habitatge d’ús turístic i que l’oferta regulada d’habitatges d’ús turístic pugui incorporar-se a l’oferta turística i d’allotjament a Tarragona com una més.
Cap a un model turísitc sostenible
L’alcalde ha volgut posar en context les actuacions anunciades, dins de la política turística del govern que encapçala: “No podem ni apostar per un creixement descontrolat i aliè a la població local que acabi foragitant el veïnat ni per una política que foragiti els visitants, que són essencials en l’economia i el desenvolupament de Tarragona: la nostra aposta és la convivència i la bona sintonia entre un turisme sostenible i responsable amb la població local, de manera que tothom hi guanyi i que l’experiència turística sigui tan positiva per als nostres visitants com per als mateixos tarragonins i tarragonines”.
En aquest sentit, l’alcalde destaca que “el que presentem avui ens permet conèixer la realitat i tenir una foto fiable de com està turísticament la ciutat a nivells d’ocupació, de pressió turística i capacitat de càrrega, de places d’allotjament, de recursos i d’infraestructures: només així podrem prendre les decisions adequades”, referint-se d’aquesta manera a les dades que aporta l’estudi realitzat per la Fundació URV i Eurecat, de qui ha destacat “la professionalitat i excel·lència”.
David Comamala es suma al projecte de l’entitat encapçalant la direcció esportiva 2022-2023. Foto: Nàstic
David Comamala es suma al projecte de l’entitat encapçalant la direcció esportiva 2022-2023. El figuerenc torna a Tarragona amb un gran bagatge a LaLiga; treballant a la secretaria tècnica del Granada CF, a LaLiga Santander, i del Real Oviedo, a LaLiga SmartBank.
David Comamala desenvoluparà l’aprenentatge consolidat durant les tres temporades a les màximes categories del futbol nacional en una entitat que coneix a la perfecció, després de les múltiples tasques desenvolupades al primer equip, filial i Juvenil A del Nàstic, des de març de 2016 a desembre de 2019.
Sergi Parés acompanyarà a David Comamala compaginant la direcció del Planter Grana i la secretaria tècnica de l’entitat. A més de les tasques referents al primer equip, en aquesta nova temporada a la Primera RFEF el vallenc realitzarà un seguiment personal i esportiu a tots els joves del filial, el futbol base i la Nàstic Sports Academy.
El Gimnàstic de Tarragona millora l’àmbit esportiu per aquesta nova temporada amb l’objectiu de potenciar les diferents àrees tècniques que conformen l’entitat. Les millores implementades reestructuren l’organigrama existent, dotant de nous recursos humans als diferents departaments, incidint en l’especialització i professionalització dels futbolistes que defensen l’escut del Nàstic.
Des de la implementació del departament de metodologia el setembre passat, l’entitat continua millorant l’àmbit d’I+D grana que encapçala Todd Beane. Cal recordar que el tècnic nord-americà va treballar conjuntament amb Johan Cruyff durant 14 anys, dirigint projectes de metodologia a l’Ajax d’Amsterdam, el Chivas Guadalajara, entre d’altres. A més de ser el fundador de Tovo, institut que es dedica a la formació d’entrenadors a tot el món.
Dintre de les novetats per aquest nou curs, cal destacar la incorporació de Mia Guasch com a coordinador de la Nàstic Sports Academy. L’exjugador del Planter Grana encapçalarà l’apartat tècnic en la formació de joves esportistes de tot el món que gaudiran d’una experiència immersiva al nostre territori; concretament, estudiant, competint i entrenant a l’Escola Camp Joliu de l’Arboç.
A partir de demà, coincidint amb l’inici de la nova temporada 2022-2023, el primer equip, tot el Planter Grana i la NSA comptaran amb referents de la casa i especialistes en els diferents àmbits de l’esport i el futbol.
Necessitem el teu consentiment per continuar. Utilitzem cookies per que aquest lloc web funcioni correctament. Si et sembla bé, fes clic al botó "Estic d'acord". Et recomanem que llegeixis la Política de Cookies Estic d'acord
Política de cookies
Privacy Overview
This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may affect your browsing experience.
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. This category only includes cookies that ensures basic functionalities and security features of the website. These cookies do not store any personal information.
Any cookies that may not be particularly necessary for the website to function and is used specifically to collect user personal data via analytics, ads, other embedded contents are termed as non-necessary cookies. It is mandatory to procure user consent prior to running these cookies on your website.
